CONWIP in SAP PP

Im Rahmen der Produktionsplanung und –steuerung (PPS) gibt es verschiedene Konzepte. Zu den bekanntesten gehören die Pull-Steuerung, meist in Form von Kanban , und die Push-Steuerung, welche in SAP ERP als Implementierung des Manufacturing Resource Planning (MRP) II-Konzepts zu finden ist . Allerdings gibt es noch weitere PPS-Konzepte. Eines davon ist Constant-Work-in-Progress (CONWIP). Bei CONWIP handelt es sich um eine Mischform aus Push- und Pull-Prinzip [Vgl. Günther und Tempelmeier (2005), Produktion und Logistik, 6. Auflage, S. 319 ff.]: Von Arbeitsstation 1 bis M ist es Push, die Aufträge sind Pull (siehe Abbildung [Quelle der Abb.: ebenda]).
CONWIP wurde maßgeblich von Hopp und Spearman in den 1990er Jahren entwickelt. Hybride Produktionssysteme wie CONWIP erzielen bessere Ergebnisse gegenüber dem klassischen Push- oder Pull-System, indem sie versuchen, die Vorteile beider Systeme zu vereinen. [Vgl. Cochran and Kaylani (2008), Optimal design of a hybrid push/pull serial manufacturing system with multiple part types, in: International Journal of Production Research, pp. 949-965] Da sich CONWIP unter bestimmten Bedingungen besser eignet als andere Konzepte, wäre es sinnvoll, wenn CONWIP in SAP ERP unterstützt würde. CONWIP kann insbesondere dann eingesetzt werden, wenn auftragsbasiert gefertigt wird, die Kapazitäten auf die Aufträge abgestimmt wurden und der Materialfluss homogen ist. [Vgl. Nyhlus (2008), Constant Work In Process (Conwip), URL: http://www.enzyklopaedie-der-wirtschaftsinformatik.de/wi-enzyklopaedie/l... ]
Hübi et al. haben 2009 ein Konzept zur Umsetzung von CONWIP in SAP vorgestellt. [Vgl. O.V. (2010), URL: http://research.fh-ooe.at/en/publication/1100 ] Dieses ist jedoch nicht verfügbar und eine weitere Recherche (z.B. in der SAP Hilfe) ergab, dass CONWIP anscheinend noch nicht in SAP umgesetzt wurde.

Kommentare
Ideenkombination und Kennzahlen
Der produktionslogistische Ansatz hat seine Vor- und Nachteile, weswegen ich ein zugleich passend integriertes Reporting wesentlicher Kennzahlen - ggf. im Lean Production Thinking - sehr begrüßen würde.
Ebenso interessant wäre die weitere Kombination mit Kennzahlen und deren optimalen Steuerung durch die entsprechende Simulation, Du hast diese Idee "SAP SIM" auch mit eingereicht - eine Kombination beider Ideen wäre sehr reizvoll...um die größtmöglichen Potenziale für Unternehmen zu erschließen.